Management

Dalam kehidupan sehari-hari, kita sering sekali mendengar kata “manajemen”. Hal ini wajar karena manajemen adalah salah satu aspek penting dalam organisasi baik formal maupun informal. Manajemen menurut kamus besar bahasa Indonesia (KBBI) adalah penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Menurut Decenzo, manajemen adalah proses dari efisiensi pencapaian tujuan organisasi melalui...

Read more »

Makna Organisasi

      Manusia hidup di dunia ini tidak dapat dipisahkan dengan manusia yang lain, itu menandakan bahwa sebenarnya manusia adalah mahluk sosial yang sangat bergantung dengan manusia yang berada di sekitarnya. Manusia berhubungan dengan individu lain dengan berbagai cara dan salah satu caranya adalah dengan mengikuti atau bergabung dengan organisasi. Organisasi sendiri memiliki...

Read more »

Tipe Metode Pengawasan

Tipe pengawaasan bisa digolongkan menjadi 4 tipe menurut stoner dan freeman (1992:604-605) yaitu: 1.     Pre-action controls. Pengawasan sebelum tindakan memastikan bahwa sebelum tindakan dimulai maka sumber daya manusia, bahan, dan financial yang diperlukan telah dianggarkan. 2.     Steering control. Juga dikenal sebagai cybernetic atau feedforward...

Read more »

Tujuan Pengawasan (control)

Tujuan utama dari pengawasan adalah mengusahakan supaya apa yang direncanakan menjadi tercapai. Mencari dan memberitahukan kelemahan-kelemahan yang dihadapi. Adapun tujuan pengawasan menurut Sukarna adalah sebagai berikut : 1). Untuk mengetahui jalannya pekerjaan apakah lancar atau tidak. 2). Untuk memperbaiki kesalahan-kesalahan yang dibuat oleh karyawan dan mengusahakan pencegahan agar tidak...

Read more »

Tujuan Penilaian Kinerja (performance appraisal)

Tujuan dari penilaian kinerja menurut David A.Decenzo dan Stephen P.Robbins (2004 : 268-279) adalah untuk memberitahukan pada karyawan sejauh mana kinerja mereka dan imbalan yang akan mereka dapatkan. Menurut Mondy dan Noe (1990 : 382) tujuan dari penilaian kinerja adalah untuk mengevaluasi dan memberikan umpan balik pada karyawan yang akan mengembangkan karyawan dan juga keefektifan organisasi....

Read more »

Langkah-Langkah Dalam Pengawasan

J.Mockler membagi pengawasan menjadi empat tahap yaitu sebagai berikut: 1. Menetapkan standar dan metode untuk mengukur kinerja. Penetapan standar dan metode untuk pengukuran kinerja bisa mencakup standar dan ukuran segala hal, mulai dari target penjualan, produksi sampai pada catatan kehadiran dan keamanan pekerja. Untuk menjamin efektivitas langkah ini, standar tersebut harus dispesifikasikan...

Read more »

Penilaian Kinerja

Untuk mengetahui sejauh mana kinerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian terhadap kinerja karyawan dan dari penilaian tersebut dapat diketahui apakah kinerja yang dihasilkan karyawan telah memenuhi target yang ditentukan oleh organisasi atau tidak. Menurut Gary Dessler (2008 : 290), penilaian kinerja adalah suatu prosedur yang mengaitkan pengaturan standar kerja, mengukur kinerja terkini...

Read more »

Definisi Kinerja

Vroom mengungkapkan sebuah rumus tentang kinerja yaitu : P = f (M x K) Keterangan : P  = Performance (kinerja)                M = Motivasi                K  = Kecakapan Menurut teori ini performance (kinerja) adalah merupakan fungsi dari...

Read more »